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2018財訊金融奉獻獎得8主》上海商銀榮鴻慶 敦厚.人本.銀行家
2018-10-17
作者: 廖君雅 A A A
(圖/陳俊松攝)
「都要靠他們(員工)幫
此外,現在民眾習以為常的二十四小時電子銀行、網路銀行轉帳和基金網路下單等當初都是上海銀行首先推出。近年為跨境金融推出的網路小額外匯匯8款、對大陸金融機構直接通匯業務和OBU對大陸台
新竹市借錢商授信業務,上海銀行也都是第一家。
每年繳出EPS(每股稅後純益)至少二元的成績單,去年更突破三元。上海商銀一七年稅後盈餘8一六六億元,又有香港子行五七.六%股權、間接持股大8陸上海銀行三%股權優勢,連續五年股利平均殖利率達五%。《財訊》傳媒董事長謝金河指出,曾有個八十歲老翁因嘆買不起台積電,因此在上海商銀二十七元的價位大買二千四百張股票分送給三個兒子作為傳家股,並要求「只准領息、不准賣股」。
數十年來如一日,榮鴻慶每次現身總是梳著整齊油
原車借錢頭、身著熨燙平整的西服光亮潔淨的皮鞋,戴著手錶,保留了舊時代的老派紳士風格,低調卻細8緻;而他的管理風格也和穿衣風格如出一轍。
榮鴻慶是上海人,後來在香港創業、定居,以及在台灣經營上海商銀,因此經常是廣東話、國語、上海話和英文四聲道切換。就連錄製得獎感言,都不經意迸出上海話,榮鴻慶隨即要求再錄一次,相當要求完美。
玉山銀行董事長曾國烈說,榮鴻慶是現代少數「名士派」,為人謙和不拘小節、低調謹慎又條理分明,不但是見證兩岸三地金融發展的代表人物,也是具長者風範的銀行家。 「我從小看著父親經營紗廠,一家廠一家廠開,每間廠都聘很多員工,經濟規模也愈做愈大。」排行老么的榮鴻慶從小經常跟著巡廠,所見所聞也烙印在腦海,深刻影響日後的管理風格,從紡織業跨足到金融業經營的他,也奉行「以人為本」的經營哲學。
為人謙和,不拘小節 奉行以人為本經營哲學
攤開上海銀行,可以見到榮鴻慶多年來馬不停蹄的身影,戴著工程帽巡視新建大樓、新分行開幕、員工活動、股東會,無
原車借錢論活動大小,只要抽得出時間,他都會親自參與,給員工加油打氣。太太榮周淑霞甚至爆料,因為先生酒量好,經常和同仁喝酒搏感情,興致一來,「領帶還綁在一起呢!」
雖然對人親和,但榮鴻慶在公司治理的嚴謹,也讓銀行局曾國烈相當讚許。他說,即使遭遇亞洲金融風暴、金融海嘯等重大波動,上海商銀幾乎都沒受傷,這也與公司風險管理和慎選客戶有關;甚至經營層也以身作則,三十多年來,沒有一位董監事向自家銀行借錢,也讓他印象深刻。
榮鴻慶認為,和中小企業打交道就要親自到第一線,剛開始跨足銀行業,
晶華酒店總裁潘思亮父親潘孝銳是高雄拆船業大王,也正是讓榮鴻慶難忘的客戶,而他自己是上海商銀文教基金會的董事,與榮鴻慶的孫子榮康信也是好友,兩家三代情誼深厚。「我父親不但是台灣上海銀行的第一個客戶,陸續更變成股東和合作夥伴。」潘思亮笑說,當時金融股行情正熱,他們認的成本高達八十多算賣」。
八年前,上海商銀旗下中8國旅行社經營的天祥招待所,被潘思亮改裝成太魯
新竹市借錢閣晶英酒店,兩邊成為合作夥伴。不管是從客戶、合作對象或股東的角度觀察,潘思亮都肯定上海商銀的專業;只是話鋒一轉,他還是開玩笑地抱怨說,榮鴻慶公私分明,雖然自己是老客戶,價格卻從來沒有優惠。
新光金控副董李紀珠擔任金管會副主委期間,就注海商銀雖沒有金控資源加持,但獲利體質和ROA資產報酬率的表現不俗,尤其是每年都會來申請在偏鄉設立分行,「通常在偏鄉設分行都會有政策寬容獎勵,但他們不但年年來申請被核准,還很認真經營到賺錢,這是相當難得的。」
企業體質佳,獲利穩健 年在偏鄉申請設立分行
隨著時代快速變遷,台灣的<融產業紛紛朝向大型化、跨業經營和金融科技的趨勢發展。資深員工說,榮鴻慶
原車借錢很能跟得上時代,像是蘋果推出新手機,他總是自掏腰包,立刻發給高階主管一人一支。榮康信也說爺爺大力支持IT系統,尤其是針對企業金融,「我們都是投在後台資安和風控,客戶不一定有感覺,覺得很方便。」
榮鴻慶更支持孫子榮康信全力發展數位金融、改建智慧型分行,導入數位科技工具來滿足客戶的需求。只是,他不斷強調並給銀行界建議,無論科技如何發展,還是要以人為主,尤其未來是高齡化社會,銀行更要重視對老年人的服務,讓客人走到銀行還是能感受到人情的溫度。
十月十,市值約一四五○億元上海商銀要從興櫃轉上市,是今年最市案,也是榮鴻慶等了多年的里程碑。只是,當我們問到為何現在才圓夢?榮康信說,過去上海商銀有股東資金支持,和客戶一起成長、穩健創造獲利,但隨著客戶事業版圖擴大,監理強化的法遵需求,都需要更龐大的資本,因此8公開募資是必走之路。
見證金融業百年風華 一生猶如兩岸三地金融史
「他是帶領上海商銀在台灣成長茁壯的最重要靈魂人物。上海商銀在他的領導下,經理人腳踏實地,形成特殊的管理風格,不斷地把股東投資價值極大化。」謝金河說,台灣的銀行要找到
新竹市借錢上百年的銀行並不多,上海商銀創立於一九一五年,只比中華民國小四歲;值得一提的是,這家一○三年歷史的銀行只有三個董事長,榮鴻慶擔任董座以來,上海銀行穩健獲利有目共睹,讓股東年年有五%以上8的殖利率。
當同齡的銀行家都已經退休,榮鴻慶始終孜孜矻矻,日常營運雖交8給專業經理人,但他月還是必定飛來台督導,一住就是一星期。上海商銀上市後雖更邁進一步,但也有更多機遇與挑戰,這家百年老店未來還有一番新局面。
瑞信全球財富報告:中國已超
新竹市借錢8越日本躍居第2名
鉅亨網新
(圖:AFP)
瑞士信貸 (Credit Suisse) 最新的《2018 全球財8富報告》顯示,美國的家庭財富仍持續增長,但中國已取代日本,在世界財富等級中排名第二。
報告指出,截至 2018 年年中的一富能會結束。幸運
原車借錢的是,跡象表明,財富不平等情況稍有減弱。
今年財富報告的另一個重點是中國崛起為第二位。
報告指出,中國8財富成長,2009 年在超高淨值個人數量,2011 年
新竹市借錢在總財富,2014 年在百萬富翁人數上,逐步超過日本。不過,數據顯示,截至 2018 年年中,中國成年人的人均財富為 4.781 萬美元,仍遠低於日本的 282.724 萬美元。以中位數看,中國的 1.633 萬美元也低於日本的 10.386 萬美元。
報告作者指出,全球財富的總體趨勢,是家庭財
原車借錢富增加,各個地區也都在成長,包括中國成為總財富第二名。
報告出,目前全球財仍然不
新竹市借錢平等,財富最低的一半成年人,所擁有的不的 1%,而最有錢的 10% 富豪,則擁有全球財富的 85%,其中,財富擁有最多的 1%,就囊括全球 47% 的財富。
如何開始有利可圖的業務?
阿布舍克
如何開始一個有利可圖的業務
如何開始創業?
在開始創業或業務時要記住的非常基本和重要的事情是。當事
原車借錢情第一次不起作用時,這很好。是的,很多如果我們在它失敗時放棄這個想法,那表明你實際上對這個想法並不認真。
企業或初創公司的播種方式總是有四個階段。這四個階段在商業計劃中扮演著最重要的角色。讓我們詳細討論這些:
1. [FFF] 階段- 是的,這是初創公司受到想法限制的階
新竹市借錢段。它通常發生在大學生或資金有限或根本沒有資金的人身上。
在這裡,我們從我們的(家人、朋友、傻瓜)那裡借了一小筆錢,並試圖說服他們投資我們的想法。沒拿到?讓我們用一個例子來解釋你,假設你是一名大學生,有一個想法,如果它得到實施,你相信它會變成一個大熱門。現在唯一阻止你的是你,是的,你。
作為一個大學生很顯然,你不會有現金或收入來幫助發展你的想法,所以在這種情況下,你必須說服你的(F-家人,朋友F-)這就是所謂的企業的初創期,其中你從親人那裡收錢,而不是從公眾那裡收錢。
2. 成長階段:我稱之為任何企業或初創公司的成長階段。在這裡,您將不僅限於一個想法,而且已經開始在現實生活中實施這些想法。
將投資於您或您的想法/業務的人將不再僅限於家庭,但您現在將擁有投資者,在商業術語中稱為天使投資者。
天使投資人在初創公司中的作用是什麼?
想像一下,你的初創公司剛剛起步並且在這個時候做得很好,從你的家人那裡拿錢或要錢肯定是個壞主意,那麼你會怎麼做?這就是天使投資者發揮作用的地方。
天使投資人是您宣傳您的業務概念或服務的人,如果他們喜歡您的想法,他們將投資您的業務,要求您獲得一定比例的業務作為回報。這也稱為對初創公司的種子投資。
他們不僅會投資於您的業務或想法,還會在您面臨任何挑戰時為您提供幫助。每個企業都有持有一定比例業務的股東,作為回報,他們
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看,您必須明白,在商業中學會說服人們非常重要,因為這就是企業發展的方式。電視上顯示的每一個電視廣告都是為了說服用戶或廣告的觀眾。
這些公司投資了數十億美元,以建立一個強大的說服人們的框架。這是因為他們非常了解自己的用戶群,因此對品牌有控制權的不是買家,而是品牌對買家有影響力。
3. 失敗:嗯,這是我們都面臨的事情。在商業中,特別是那些剛開始做生意的人,你失敗了也沒關係,如果你失敗了,試著糾正出錯的事情,然後重新開始,因為當你再次嘗試時,這表明你對你的想法是多麼認真或業務。
大多數企業主犯了在失敗時退出企業或退出企業的愚蠢錯誤。失敗的原因可能有多種(不了解用戶群,不正確地了解市場,不關注小細節或忽略那些你認為很小但導致大失敗的小事等等)失敗會總給你上一課。
4.保持相同的勢頭:保持相同的勢頭或保持一致性都是相同的。在整個過程中保持相同的速
原車借錢度並不容易。為了保持一致性,企業需要積極參與研發或 RND,關注競爭對手,跟踪其用戶,並不斷推出我們的產品以吸引買家購買他們的產品,保持現有成
新竹市借錢員在手。
這些是一些有助於您發展業務的細節。
經過 阿布舍克
與死神搶命!北榮綠色「心通道」跨院救回心肌梗塞急患
臺北榮總心臟內科心血管團隊支援部立金門醫院、基隆醫院、新北市立聯合醫院及桃園分院,以「綠色心通道」合作搶救急性心肌梗塞患者。(圖/臺北榮民總醫院提供)
心肌梗塞發作時,能否在黃金救援時間迅速正確緊急醫療,是續命與減少後遺症的重要關鍵。一名51歲心肌梗塞患者陳先生,因胸悶、胸痛、冒冷汗、呼吸困難送醫急救,經診斷為急性心肌梗塞症狀後,經由「綠色心通道」由新北市立聯合醫院緊急轉至臺北榮總,成功挽救生命。
根據醫學統計,若是急性心肌梗塞病人在到院的90分鐘內能夠進行心導管治療將血管疏通,將可改善死亡率。不過不少急症者卻恐因在基層醫療院所求診,設備、訓練或專科醫師不足,需緊急轉送鄰近醫學中心,時間長路途遠且風險較高,常因此錯失黃金搶救時間,造成無法挽救的遺憾!
臺北榮總心臟內科黃偉杰醫師表示,為搶救更多急性心肌梗塞患者,協助解決基層醫療量能不足的問題,臺北榮總結合金門離島及大台北基層醫療不足地區的醫院,共同建置「綠色心通道」。
所謂「綠色心通道」,是指整合各院急診、心臟科、心導管室及加護病房等各相關環節,將轉院聯繫協調時間由原來30分鐘至1小時大幅縮短至10分鐘,轉送後由北榮團隊立即待命,免去繁瑣的就醫流程,讓病人以快速通關方式獲得及時有效的治療。
臺北榮總心臟內科林彥璋主任表示,自104年起,臺北榮總心血管團隊積極遴派年輕優秀的主治醫師進駐北北基桃、金門離島等基層醫院心導管室,訓練醫師,培養及時搶救、在地治療及處置後送的能力,並建置完整心肌梗塞患者治療綠色通道,藉由醫學中心與基層醫療院所緊密合作,充分實踐醫療在地化的目標,讓所有民眾都能享有醫學中心等級高品質的醫療服務。
北榮指出,透過「綠色心通道」,自107年11月起至目前為止,光是新北市立聯合醫院就轉送超過200位患者,成功搶救無數病人生命,成果斐然。
臺北榮總心臟內科心血管團隊104年起支援部立金門醫院、基隆醫院、新北市立聯合醫院及桃園分院。其中部立金門醫院心導管室於104年啟用,在臺北榮總全力支援下,近3年累計治療超過600位急性冠心症患者,執行超過400例心導管手術,充份達成醫療在地化、服務偏鄉民眾的信念,並於106年獲得SNQ國家品質標章認證,搶救每個等待救援的「心」,成效卓著。
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